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論企業專利布局的重要性

  當下,國際競爭如火如荼,中國公司要在全球化運營過程中實現高質量發展,專利問題是一定不能忽視的。優質的專利資產、專利運營和專利業務能為公司帶來有效的商業價值,專利布局正是建立優質專利資產的指揮棒。事實證明,在遭遇專利圍堵的情況下,優質合理的專利布局往往比單純追求數量能更加有效減少風險。

  國際市場特別是成熟市場對于知識產權領域極為關注。在過去很長一段時間里,中國公司一直努力拓展海外業務,尤其是近年來,隨著我國不斷在科技領域取得新的突破,中國產品與服務的國際影響力越來越大。不過,影響力越大,越容易遭遇國際同行的專利狙擊,很多準備不足的廠商會敗下陣來。

  作為全球化嘗試比較早的公司,聯想集團已經在這條路上摸索了很多年。聯想專利業務起步于2001年。作為將創新視為DNA的科技公司,聯想一直堅持不懈地推動創新發展,同時也努力運用專利保護創新成果。2012年至2015年,聯想發明專利申請量連續4年保持在2000件左右。截至目前,聯想在全球擁有專利及專利申請26000余件,在中國、美國和日本均建立起較為完善的專利管理體系,并在互聯互通、多模電腦、智能手機、IoT等多個技術或產品領域形成了有效的專利組合,構筑起保護創新產品的“護城河”。

  當然,聯想的專利數量與很多人的想象有差距。這不是因為聯想不夠努力,而是因為我們一直秉承“價值驅動,以終為始”的專利戰略,即充分分析專利及其商業價值,始終圍繞商業價值制定和選擇專利生命周期各環節的策略、體系及實施方式。在“價值驅動”方針指引下,聯想更看重的是專利的質量而非數量。事實證明,在遭遇專利圍堵的情況下,優質合理的專利布局往往比單純追求數量能更加有效地減少風險。

  可以說,優質的專利資產、專利運營和專利業務會為公司帶來有效的商業價值,專利布局正是建立優質專利資產的指揮棒。聯想專利布局的思路已經堅持了多年,并在實際工作中取得了一定效果。

  在專利布局指導下,聯想在建立專利資產的過程中始終堅持自身積累與外部獲取相結合的策略,至于采取哪種方式則要看哪種能使專利資產為公司帶來最有效的商業價值。因此,聯想在堅持將自身創新成果及時轉化為專利的同時,還于2005年購買了IBM PC的高價值專利資產,并于2014年先后購買了摩托羅拉移動及NEC等多家公司在通訊領域的高價值專利資產。每次并購完成后,聯想都會有效利用自身積累的專利資產和購買的專利資產,為拓展海外業務提供有力支撐。

  在高科技公司走向海外的過程中,知識產權問題是一個不容忽視的關鍵問題,處理得好就是有力的“助推器”,相反就會成為公司發展的“絆腳石”。比如,在品牌方面,聯想最早的商標是“Legend”,這是一個英語中的通用詞語,在國外有不少人注冊“Legend”商標,怎么辦呢?為更好服務于集團國際化戰略,我們果斷更換了商標,取了“Legend”的前兩個字母“Le”,同時從拉丁語中找到了有創新含義的詞根“novo”,組成了新的商標“Lenovo”,并及時在100多個國家和地區完成了商標國際注冊。最終,“Lenovo”這個商標伴隨著聯想的業務從中國走向了100多個國家和地區。2008年,“Lenovo”商標被國家商標局認定為中國馳名商標。

  回望聯想的國際化征程可以看到,企業要尊重知識產權,遵守并運用好國際規則,讓知識產權成為參與國際競爭的有效助力。

  此外,聯想還非常注重產品外觀創新保護,并在全球范圍內尋求有效的保護方式。聯想是中國首家利用海牙協議在全球范圍內申請外觀專利的中國公司,并于2014年成為全球利用海牙協議申請專利前十的企業。聯想的多項外觀設計連續5年榮獲世界知識產權組織和國家專利局聯合頒發的外觀專利金獎,這些外觀專利不僅使聯想產品從同類產品中脫穎而出,還有效防止了競爭對手的抄襲,確保了聯想產品的創新優勢。2014年,聯想的明星產品Yoga Tablet產品外觀獲得外觀專利金獎。這款產品一度被眾多廠商模仿。在仔細分析對比后,聯想果斷運用專利權向抄襲者發出警告,最終阻止了競爭對手的抄襲行為。

  改革開放以來,中國已經發展成為知識產權大國。面對全球化的開放競爭市場,知識產權將在中國企業參與國際競爭的過程中發揮越來越重要的作用。展望未來,中國將逐步從知識產權大國發展成為知識產權強國,聯想也將繼續堅持“價值驅動,以終為始”的戰略思想,讓知識產權在推動公司業務發展過程中持續發揮關鍵作用。


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